嚴格機構管理    樹立協會形象

--------麻城市水協成立一周年工作紀實

櫛風沐雨，春華秋實。2010年12月16日，麻城水協肩負著各級領導的寄托和各鄉鎮水務行業的厚望走過了一年的風雨歷程。面對新的時期水務業發展的新形勢、新特點、新任務，麻城水協牢固樹立向管理要效率的理念，結合水協2010年目標責任書的要求，明確協會宗旨，積極探索研究水協工作思路，落下水協工作三管齊下的重鍾，促進了協會工作的全面開展和調動了機構人員的工作熱情，改善了機構工作環境和面貌，樹立了麻城水務的形象。

一、以人為本，管好人。

制度管理約束人。一年來，針對機構設置在住建局機關大樓的特定環境下，具有很強的窗口效應。為了避免工作人員紀律松馳、玩忽職守的現象出現，秘書處特制定完善了三項機構管理制度，加強對工作人員的績效、考勤及動態管理的規定。明令禁止衣冠不整、工作期間喝酒、串門脫崗、胡攀亂談、摸牌賭博等有損形象的行為發生。此舉在住建局系統贏得良好口碑。

激勵管理推動人。對工作敬業，績效突出的人予以嘉獎表彰，在年終評先或晉級方面優先考慮推薦。在工作中按績效考核標準實施對照，讓做事的不吃虧，讓做成事的得實惠。

考核管理影響人。依據水協2010年的目標責任書及績效考核標準的要求，對機構科室及個人實行全員考核。一是請會員單位和相關部門投票測評；二是定量考核和定性評價相結合，年終見分曉。水協充分運用考核進行管理，達到考核促進人，影響人的目的。

二、理順關系，管好事。

統一協調保運轉。機構事務繁雜，水務業發展迅猛，新技術、新材料、新工藝、新法規、新政策日新月異。協會工作量大、面廣，問題和困難不少，只有抓住中心，突出重點，理順工作關系，才能辦好事、辦成事。一年來，協會大力進行機構效能建設，實行供排水技術交流資料及水協專刊撰稿采編的審核報批制度，嚴格執行水務行業的綜合性檢查和審查，資質、資格的鑒定申報及水價調整等相關規定，促使行業行為逐步得到統一、規范并建章立檔。通過理順關系，麻城各鄉鎮水務業已走向良性的發展軌道。

三、規范操作，管好帳。

隨著水務事業的迅猛發展，各非職能行政及非盈利事務費用較大，麻城水協剛剛起步，機構辦公經費特別緊張，它必須深入到邊遠山區鄉鎮的水務業實行動態服務，所以傳統的經費管理模式已不能適應新的要求。對此，水協秘書處實行“三統一”的管理體制，“定控結合”的管理辦法，“兩公開一監督”的管理模式。

“三統一”，即統一管理、統一核算、統一審批。機構財務由集團公司委派財務人員負責，支出按理事會核定預算執行，所有財務行為按財務規定程序上報審批操作，嚴格實行先批后支。

“以控結合”是指科學預算并確定科室創收指標，嚴格控制支出行為。

“兩公開一監督”，即每月公開一次機構財務費用情況，年終由理事會召集會員單位負責人參加，并在秘書處工作會上公布協會全年經費情況。

急風知勁草。麻城水協嚴格機構管理，狠抓工作作風，為全面促進麻城水協事業功能完善和水務業整體良性發展而辛勤耕耘。我們將以科學發展觀為指導，解放思想，與時俱進，扎扎實實做好各項工作，為麻城市的“富民強市”戰略作出貢獻。